现金流_95 (第1/1页)

    一块钱bSi一个英雄好汉。常言道「人是英雄钱是胆」。

    上班领薪水的那会儿，虽然没有奢侈浪费，但也不算节俭成X。

    可每每到了发薪日，看着越来越多的存款余额，总是有一种薪水花不完的感觉。

    经营公司以後却大相迳庭，付款日之前总是得绞尽脑汁，想尽办法的生出现金来。

    起初，在入门阶段的小生意，主要是依赖从供应商处倒买倒卖适合的商品，赚取价差，获得利润。

    除了挑选商品的眼光，现金流的控管也就变得十分重要。

    要知道，如果把现金都换成了商品，那当需要付款之前，得还先要把商品转换回现金来，才能作支付。

    又或保留太多现金，当顾客想要购买，却买不到商品之时，黯然失去应得的利润，也未免太过可惜，再者，没有利润，公司难以为继。

    如何从中取的平衡，实属不易，怪不得连一些大公司也会资金链断，後果让人害怕。

    可以说经营公司最重要的资产莫过於现金，最重要的管理就是掌控现金流了。

    除此，卖不出去的商品，就会变成库存，不利现金周转。

    更何况当时间一长，商品还会失去原有的光泽，更是乏人问津了。

    长此以往，累积越多难以售出的商品，虽然看似资产，但是难以变现，失去原有的价值。

    往往十块钱买入，出清後甚至还不到三块钱，甚至更低。

    尤有甚者，光是库存的摆放空间都成了问题，凭添了一笔储存费用；就算要清理，还需要额外的清运费用，真是得不偿失。

    这个时期，为了强化挑选商品的能力，常常会去参加展览或者同业观摩。

    不过，直到「电子商务」的崛起，才让小店的生意可以跳脱出原有的范畴。

    同时也更能提升现金流的管控。